アパレル生産管理とは②
2022.11.09
C3-NET（シーキューブネット）とは何者なのか？
HPでは表現できていない業務詳細を、少しずつ解明していきたい（解説させていただきたい）と思います。
今回も「アパレル生産管理」について、個人的な考えを述べたいと思います。
【 生産管理はオーケストラの指揮者を目指す 】
前回、生産管理とは「仕様書に基づいて資材発注や投入、納期管理、品質管理、コスト管理等にまつわる諸々の業務」と記しました。
しかし実のところ現在の生産管理は、より広範囲の業務をまとめ上げ、モノづくりの流れを指揮すべき立場であるべきと、私は考えています。
大雑把ですが、管弦楽団の興行をもって仮に表現すると…
興行主＝事業運営
コンサートホール＝店舗・展示会場
オーディエンス＝消費者・得意先
総監督＝MD
集客＝営業・広報
作曲家＝デザイナー
編曲家＝パタンナー
楽器＝生地・付属等
演奏家＝物流・裁断・縫製等
指揮者＝生産管理
このように、いつもと違う視点でみることも、興味深いのではないでしょうか？
さてこの場合、今まで縁の下の力持ちにと思われていた生産管理は、無理にでも表舞台に出る必要がでてきました。
かつて私が商社営業職として、アパレル企業に出入りしていた時には、厳しいMDやデザイナーの下で、イエスマンに徹していた生産管理担当を数多く見てきました。
しかし今からの生産管理は、デザイナーが作曲し、パタンナーが編曲した作品を、様々な取引先の協力を得られる交渉をし、作品として披露する指揮を執るべきだと思います。
勘違いして頂きたくないのは、生産管理職を優位に捉えるべき、という意味ではありません。
経験に基づく膨大な知識と、コミュニケーション能力を身に付けて、誰もが納得できる製品を作る「覚悟」をもって向かい合うべきではないかという意味です。
皆さんの手元には膨大な軒数を収めた、取引先名簿があるはずです。
しかし常にコミュニケーションをとり、いつでも声をかけられる取引先は、そのうちの僅かだと思います。
引き出しがたくさんあっても、錆びついて開かない引き出しは使い物になりません。
常に開閉している（自分が使いやすい）引き出しが、もしかしたら今の能力の限界なのかもしれません。
今後はMD、営業、デザイナー、パタンナー等の方々（企画チーム）と、常に同じステージに立っている必要があります。
でも、なぜ今まで縁の下の力持ち的な存在であった方々が、指揮を執ることまでも目標にすべきなのでしょう。
それは生産管理職の皆さんが、一番理解されているのではないでしょうか？
私の考えはまた然るべきタイミングで、ここに書きたいと思います。
なお、今起きている行き詰まりや、解決の糸口を見つけたいという場合は、いつでもご相談ください。
モノづくりの「どうしよう」…そんな時はシーキューブネット。
ヨモ タケシ
